국제구조위원회는 1933년 알베르트 아인슈타인의 도움으로 설립된 이래로 20,000명 이상의 직원을 둔 글로벌 팀을 통해 분쟁과 위기에 처한 사람들이 생존, 회복하고 삶을 통제할 수 있도록 돕고 있습니다. 오늘날 우리는 예멘처럼 분쟁을 겪는 국가들에서부터 미국의 보이시(아이다호주)에서의 정착에 이르기까지, 40개 이상의 국가와 28개의 미국 도시에서 일하고 있습니다.

국제구조위원회는 5개 활동 영역에 집중합니다. 의료, 안전, 교육, 경제적 안정, 그리고 권리 증진에 초점을 둡니다. 국제구조위원회의 모든 프로그램은 계획 단계부터 강제 이주민의 대다수를 차지하고 있는 여성과 소녀의 고유한 필요를 반영하고 우리가 일하는 모든 곳에서의 그들의 발전을 막는 장벽을 해결합니다.

변화하는 세계, 변화하는 요구 

창립 이래 약 90년 동안 세상이 바뀌었고 업무 및 위기 상황도 바뀌었습니다. 오늘날 1억 2천만 명의 사람들이 분쟁, 박해 및 위기로 인해 고향을 떠나 실향민이 되었습니다. 전 세계 분쟁(예: 아프가니스탄)이 평균 20년이 넘게 이어지면서 사람들은 그 어느 때보다 오랜 기간(대부분 10년 이상) 떠돌고 있습니다. 2050년까지 약 1억 5,000만 명의 이재민이 기후 위기를 원인으로 발생할 것으로 예상되어, 위기에 처하는 사람들의 수를 가파르게 늘어가고 있습니다.

100주년 전략의 목표

100주년 전략의 목표는 우리의 프로그램을 국제 인도적 대응을 위한 모델로 만드는 것입니다. 국제구조위원회는 자체적으로 그리고 현지 파트너와 함께 고품질의 비용 효율적인 프로그램을 제공하고자 합니다. 우리는 가장 잘 작동하는 프로그램 연구 결과를 고객(우리가 돕는 사람들)이 주도하는 통찰력과 결합하여 더 많은 사람을 돕는 방식으로 재편할 것입니다. 이를 통해 권한 부여와 지속적인 변화를 표준으로 삼을 것입니다.

Five girls who are part of the IRC's Girl Shine program -- Ampia, Asha, Hibo, Shamsa, and Nurta -- stand together for a photo in a dry landscape in Ethiopia.
100가지 전략은 우리가 봉사하는 사람들이 주도하는 통찰력과 가장 잘 작동하는 프로그램에 대한 연구를 결합하여 세상이 도움이 필요한 사람들을 돕는 방식을 재편할 것입니다.
Photo: 마사 타데시/국제구조위원회

5가지 과제와 해결책

선결 과제 1 

도움이 필요한 사람들의 수는 매년 늘어나지만, 국제적 대응은 그 속도를 따라가지 못합니다. 

해결책 : 규모 확장

더 많은 사람에게 필요를 제공하기 위해, 자체적인 프로그램 수를 늘리고 현지에 필요한 자원과 기술적 지원을 늘려 현지 지원 시스템에 힘을 실어줍니다.

 

선결 과제 2 

기존 프로그램은 문제에 대한 "미봉책"이거나 프로그램 계획 시 "일률적인 접근"을 취하는 경우가 너무나 많습니다. 

해결책: 위기에 처한 사람에게 권리 증진

우리의 효과성을 높이고 사람들의 삶에 장기적인 변화를 일으키기 위해

 

선결 과제 3  

기존 프로그램을 개선하더라도 정책 변화가 수반되지 않으면 삶을 개선할 수 없습니다. 

해결책: 우리의 영향력을 사용

고객(우리가 돕는 사람들)의 목소리를 키우기 위해 

 

선결 과제 4 

인도주의 부문에서 기존에 취하던 채용, 교육 및 지원 관행으로 인해 일선 직원들의 이직률이 높아졌습니다. 또한 현지 국가의 사람들에게 전문 지식과 솔루션을 높이기보다는 해외의 전문 지식을 선호하는 관행으로 인해,  인도주의 부문뿐만 아니라 우리 조직 내에서도 권력의 불평등을 초래합니다.

해결책: 현지 직원에 대한 투자

우리가 활동하는 지역사회를 대표하는 다양하고 포용적인 근로자를 고용하기 위해

 

선결 과제 5 

구호 부문은 소규모 단기 보조금에 의지하므로 장기적 영향을 미치기 어렵습니다. 

해결책: 자금 안정화

고객(우리가 돕는 사람들)들의 필요를 공급하고 그들의 미래에 강력한 투자를 하기 위해 

 

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